青岛铁塔严把六关提高工程造价管控水平

        目前青岛铁塔在工程建设过程中，存在工程造价相比其他地区偏高的客观事实。针对这一问题，青岛铁塔从自然情况、材料选型等多角度入手进行分析，对公司对工程建设从立项到审计归档的全过程进行认真梳理，以六重把关为措施，以标准化、规范化为方向，分项制定操作规范、统一监管措施、集中跟踪调度，推进工程造价管控水平有效提升，企业精细化管理得以保障。

        一是引导选取免场租、低场租站址。将选址费与场租金额、场租年限挂钩，免场租得奖励，有场租则按照场租指导价与实际价格的差额乘以系数乘以年限进行奖励，有意识引导选取免场租、低场租站址。

        二是精细化会审。通过对建造成本差异率、投资回收期的管理，实现精细化会审，将造价细化到铁塔塔身、塔基、机房、院墙等各个分项，明确每个分项的上限价格；

        三是合理预留，优化设计。根据运营商当前的需要，避免过于超前、过于预留，减少铁塔抱杆数量与荷载，优化塔身与塔基造价；室分类工程则在满足覆盖的前提下，尽量减少天线数量，合理设置天线位置，提高单个天线的覆盖效率。

        四是创新建设方案。青岛铁塔将继续创新塔基、机房、院墙的建设方案，积极学习兄弟地市先进经验，探索加气混凝土板预制机房等新产品、新技术的应用；积极引入室内分布系统相关新型技术，针对不同场景，积极探索新的覆盖方案。

        五是控制签证数量。通过新的招标定价方式和赔补费定价标准，以规范化、标准化、流程化为导向，减少人为审核的工作量，仅保留对限制条件下的二次搬运、赔补费的签证，降低造价；

        六是关注审计，合理前置。完工后提前准备资料，内验前报审，避免单次审计数量过多流于形式。同时自有人员参与审计，将参与审计与抽查验收相结合。